L’innovation immobilière au service des entreprises

La SAGI a développé son activité d’immobilier d’entreprise dans quatre domaines : le développement, l’asset management, la commercialisation et le « property management ».

1 - Le développement

La SAGI gère l’acquisition d’immeubles d’entreprises et de terrains à construire aux meilleures conditions du marché. Les immeubles d’entreprises représentent des surfaces comprises entre 3 000 et 12 000 m2.

Les critères de base pour les investissements de ce type :

• Emplacement avec un environnement dynamique, transports en commun à proximité immédiate et potentiel d’évolution de la commune choisie ;
• Qualité de construction neuve ou traditionnelle ;
• Respect par les équipements techniques de la Haute Qualité Environnementale ;
• Rentabilité basée sur un cash flow récurrent.

Les types de produits ciblés :

• Terrains nus constructibles ;
• Immeubles en Vente en l’Etat de Futur Achèvement (VEFA) ;
• Immeubles récents ou totalement restructurés et loués.

2 - L’asset management et expertises

Cette activité consiste en une gestion financière des actifs, qui permet de valoriser et de porter à maturation les investissements de la SAGI :

• structuration des financements ;
• prévisions et calcul des investissements d’amélioration ;
• suivi des flux financiers dégagés par les loyers et les charges.

3 - La commercialisation d’immeubles d’entreprises

La commercialisation regroupe trois activités principales :

• La réalisation d’opérations marketing auprès des entreprises susceptibles de devenir de futurs locataires pour les immeubles neufs livrés ou en renouvellement de baux.
• Un partenariat qualitatif avec les cabinets de conseil experts en transactions en immobilier d’entreprise ;
• L’accueil de demandes directes générées d’une part par le patrimoine de la SAGI et d’autre part par une collaboration étroite avec les organismes publics.

4 - Le « property management »

Cette activité consiste à effectuer les prestations suivantes :

• Encaissement des loyers et des charges ;
• Gestion des impayés et des contentieux ;
• Négociation des renouvellements de baux ;
• Travaux d’entretien, gros travaux de rénovation ;
• Management des fournisseurs ;
• Contrôle des prestations techniques et relation avec les concessionnaires.